11月26日，公司董事长蒋晓勇携南方资产公司财务审计部顾刚副经理一行莅临公司实地调研。在公司党委书记、总经理赵玉宏的陪同下，蒋董事长前往水晶生长部详细地查看了生产现场，对水晶生长情况、存在的问题及采取的措施进行了仔细的询问。

      下午，蒋董事长在新厂区会议室听取了公司领导班子成员的工作汇报后，作了重要讲话，首先要肯定成绩。在今年金融危机的大环境下，石晶光电取得目前的经营成果实属不易，尤其是合资公司---济源石晶更是不易。11月9日在京召开了济源石晶董事会，双方股东对工作是满意的。9月份以来，经济发展态势企稳回升，我们要利用省级技术中心这一平台，在技术和质量上下大工夫。今年经济指标，要加大主营业务收入，不能反差太大。

      其次是正视问题。这次来公司的目的之一是考察公司技术研发情况。技术中心成立后，产品开发项目进展如何、技术问题解决情况如何是我很牵挂的头等大事。

      另一个目的是原晶品质和光学项目的事。原晶品质究竟是怎么一回事，从6月份到现在半年时间了，还没有确切结论，130台釜象得了传染病似的。我们是靠原晶起家的，大家要正视这个问题，要明白原晶在公司的战略地位。目前，只能说初步有个结论，还不敢肯定，我心里十分着急，这不是简单的经济损失问题，公司上下一定要认真对待，既要解决问题，又要安抚员工，人心不稳，对解决问题会束手无策，一头雾水。在这个问题上，我要严肃批评玉宏同志，出了这么大问题也不报告。另一个是光学项目的事。我们争取光学项目费了很大劲，通过多方沟通、解释才定下来，钱也给了，及其设备也买了，但实际运行情况与当初设计的投入产出有一定的差距。我们光学项目存在的问题主要是由于自己工作没有做好、做到位而丢失市场，这个代价太大了。光学行业历来要求严格，工艺规程不是可以随便变更的，我们要向River、508厂学习，要学别人精华，引入精细化管理，工艺操作标准化、规范化工作要跟上，要从管理各个环节上控制、制定操作规范，要在细节上下功夫，要进一步完善生产工艺和操作规程。

      第三是面向未来。目前，整体形势都在走好，要抓住机遇，我们从面对危机走到现在不容易，那种积极的心要发扬光大，这一点太重要了。集团公司“211”战略目标，就是在未来6年，利润翻两番，主营业务收入翻一番，员工平均收入翻一番，我们要谋划明年甚至3--6年的工作安排，积极应对，力争及早创业板上市。我们要坚定信心、抓住机遇，创造未来。公司发展潜力巨大，我们面对的各类问题是前进中的问题，发展中的问题，相信是一定能够解决好的问题。要扎实做事，班子上下、公司上下要通力合作，一定要沉下去，下决心解决问题，千万不能浮在面上。要认真分析，查找原因，对问题要一追到底，层层分解，落实责任。